从近期大唐西固热电公司月度考核结果显示，该公司运行一线的发电部，针对当前企业发展中存在的热点、难点问题，组织开展了“金点子、好措施”征集活动，为促进企业安全生产、提升效益起到了积极作用，取得了实效，并受到了奖励。

　　为有效的激发职工创新创效的热情，不断挖掘内部潜力，该公司问计于职工，多渠道找差距、补短板，全力提高企业效益。“节能环保”“优化运行”是“好点子”征集的核心内容，因为提出开展“锅炉间断式排渣试验”项目的建议，受到奖励的运行员工深有感触的说到：“没想到，我的一个小点子，竟然获得部门及该公司的肯定。”

　　通过搭建“好点子”平台，职工在运行、检修工作中偶得的思路、突发的灵感及时上传至平台，生产技术部门定期进行信息收集整理，组织专业技术人员研究论证其合理性。运行员工建议的“锅炉注水打压电动给水泵改压力”，就可节省厂用电数千瓦时；脱硫系统实现石灰浆液互相联通，有效提高石灰浆液利用率；对机组脱硫脱硝系统进行精心调控，通过调整锅炉低氮燃烧器控制氮氧化物排放量，最大限度减少催化剂消耗量等等。

　　一系列“好点子”的逐步落实，不但为职工提供施展才干的良好环境，适时召开的创新成果分析会、经验交流会也促进参与者技术水平的提高，而且让职工受到莫大的鼓舞。采用月度成果考评的奖励，使职工认识到自己的辛勤付出能够得到企业的认可，进一步激发出大家干事创新的动力，自上至下形成良性循环。

　　该公司在总结以往部门星级考评标准的基础上，将好的经验做法固化成管理制度，同时借鉴兄弟单位先进的管理经验，不断修订了《节能降耗管理奖惩办法》、《节能降耗技术措施》等规章制度，进一步加大对标管理力度，加大了日常监督与考核力度，以“指标竞赛”为抓手，全面促进运行调整节能技术措施的落实，借助“三改一促进”与“大缺陷”平台，切实提高可行的设备改造方案和运行调整措施，谋求节能“效益”。