早在

1960

年代初，

索尼公司的创业者之一盛田昭夫认为，

一个企业要实施国

际化战略，企业在国内外的形象是至关重要的。盛田昭夫认为，当产品的性能、

质量以及分销方式与竞争品牌相当的时候，形象就成为唯一的差异标志。

   索尼公司决定把进入国际市场的第一站放在美国。公司投入巨资，在美国纽

约曼哈顿的黄金地段第五大街，

开设了索尼自己的展厅，

向美国的顾客介绍产品，

传递企业的信息，

宣传企业的形象。

为了使展厅起到轰动效应，

索尼公司把新开

发的第一款微型电视机放在美国展厅开张典礼这天展出。以纽约总领事为首的

400

多名客人应邀参加了典礼仪式，

使这个仅

170

平方米大小的展厅整天人流如

梭。加上新产品微型电视机的登场，使成千上万的顾客到这里来一睹其风采。

   索尼公司对企业命名可以说是煞费苦心的。索尼公司的前身叫做东京通讯工

业公司，是

1946

年井深、盛田等几个退伍军人合伙建立的一家小企业。成立初

期，为了糊口和生存，几乎什么都做过，产品没有特色，企业没有知名度，更不

用说企业形象了。

   随着公司的发展，公司最高管理层的头脑里逐步形成国际化的意识。在国际

经营活动中，最高管理层深深体会到，

“东京通信工业”这个名称需要改革。尽

管在日本

“东京通信工业”

的产品在国内市场具有相当高的份额，

也具有很高的

知名度，公司内外相当一部分人以“东京通信工业”的品牌而自豪。但是，要实

施品牌国际化，

这个名称是个巨大的障碍。

最高管理层通过国外市场考察后认为，

“东京通信工业”这个名字在国外行不通，公司曾将东通工译为英语的

TOKYO

TELECH，TOKYO TELECOMMUNICATION，由于发音和意思都很晦涩，令人感到许多

不便。当时的盛田说到，与客户交流后，客户都能记住他的名字，但就是记不住

公司的名称。于是，回国后决意重新修改企业名称。然而，东通工的主要银行三

井银行对于东通工的更名计划大为恼火并提出严厉批评：

“自从创业以来，公司

用了

10

年时间才得以在业界成名的

‘东京通信工业’

，

现在却要更名为那样一个

乱七八糟的名字，

究竟是怎么一回事啊？”

公司内部难以接受公司更名的、

持有

类似意见的也大有人在。

   可以说，索尼公司的更名计划是在公司内外有争议的情况下进行的。但是，

由于公司最高管理层认识一致，更名计划还是较顺利地展开了。

   索尼公司的起名。

盛田昭夫通过考查拉丁语

SONUS 引申的

SOUND

和

SONIC

这

两个词，结合当时流行的

SONNY 以及

SONNY BOY

这两个词，其原意是“可爱的

小家伙”

，正好和盛田昭夫所期待的乐观、开朗的含义相吻合。盛田昭夫在权衡

SONUS 和 SONNY 这两个词后，

决定选择后者。

但用罗马字母将该词拼写出来时，

发现其发音与日文的“损”字相同，而“损”字是生意人的大忌。于是，盛田昭

夫试着将其中一个字母去掉，变成

SONY，既简洁，又新奇。从此公司的创业者

赋予索尼“小公司集结了充满朝气、活泼的年轻人”的涵义。

   企业生产产品或提供服务，是它本身存在的理由。但是仅仅做到这一点还不

够。

索尼对自己的品牌形象一直倍加关注。

他们有意识地树立品牌形象。

盛田认

为：

“企业形象是可以创造的，但必须有意识地创造，我就是以这种方式开展业

务的。

”在制造产品的同时，还要树立企业形象。在制造有形产品的同时，还需

要花精力培养无形资产。 

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